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媒體報道

哈藥再出發!看哈藥“霸道總裁”徐海瑛驚人語錄預期哈藥未來

發表于:2019-08-29 09:52    來源:哈爾濱日報    

    冰城還在飄雪的3月,徐海瑛履新哈藥集團股份有限公司總經理。立秋剛過,以增資擴股形式完成的哈藥混改瓜熟蒂落。短短5個月,向新而行,哈藥再出發。牢記李克強總理考察哈藥時的殷殷囑托,在新的競爭態勢下,徐海瑛率高管團隊,改革體制機制,激發企業活力,以期走出困境,努力打造哈藥可持續發展的競爭力。
 
 
“流量”即客戶
哈藥品牌贏得幾代人信任
 
    在經營壓力加大形勢下,商業社會每一個經營單元都在想方設法讓自己的盈利能力更足。
 
    頭頂諾華集團原中國區總裁、國投創新投資管理公司原董事總經理、招商局集團健康產業投資公司原總經理“光環”北上哈爾濱,“霸道總裁”徐海瑛還是會每天自問:“與別人比,我們的競爭優勢是什么?”
 
    一提起哈藥,人們腦海中就會閃現“藍瓶鈣”。毫無疑問,“藍瓶鈣”是哈藥的流量擔當。這個28年的品牌產品已經深入人心。徐海瑛一語中的:“流量”是什么?“流量”就是客戶。
 
    哈藥集團雖已連續多年大幅縮減廣告投放量,但許多想補鈣的消費者進藥店還是會主動買“藍瓶鈣”,這就是品牌價值,贏得了幾代人對哈藥的信任。徐海瑛驕傲地說:“我特別感謝哈藥的消費者,哈藥之所以在OTC品類里能多年穩居第一梯隊,就是基于消費者的信任。”
 
“完善”無止境
混改是股權結構不斷完善的過程

 
    8月,哈藥混改增資擴股取得很大進展。其實,作為上市公司的哈藥股權結構已經比較完善,為什么還要再“混”?
 
    徐海瑛認為,“完善”是一個沒有止境的過程。醫藥行業是一個完全競爭行業,雖然有政府嚴格監管,但監管目標主要是藥品審批、安全生產、質量保障等。事實上,醫藥行業企業需要快速有效應對市場變化,需要快速精準決策,需要隨著企業競爭環境、競爭格局的變化以及價值核心的轉換,非常快地調整自己的步伐。
 
    “我認為完全市場競爭的行業,最匹配的企業組織模式是完全市場化的企業。完全市場化的企業,在公司治理結構和日常運營決策里要遵循價值規律,獲取價值核心的能力可能會比一個國資控股的企業來得更迅速一點。”第一學歷是北大經濟專業的“學霸姐”徐海瑛用經濟學視角高度贊揚市國資委啟動的國企混改,她特別支持哈藥混改。
 
“燒錢”且高風險
藥品研發是“萬里挑一”的過程
 
    醫藥行業基于研發,研發力強、有好的產品,未來可持續增長才有保障。
 
    提及研發,徐海瑛首先肯定研發是“燒錢”的,此外,研發最大的特點是高風險。徐海瑛形容藥品研制成功是“萬里挑一的過程”。因為“一萬個化合物,經過十幾年的研發過程,一關一關過,拿到市場許可證的只有一個,失敗率是99.99%”。
 
    “仿創結合”對中國藥企是一個挑戰,哈藥也走得很艱辛。每一個創新藥的決策都可能面臨失敗。徐海瑛說,對高風險投資決策的考量,市場化機制下的企業更容易決策,也必須要迎著高風險果斷去做。
 
行業轉型期
OTC是永遠的“壓艙石”
 
    醫藥行業競爭異常激烈,只有頭部企業才能夠聚攏更多資源。
 
    “醫藥行業處在一個巨大轉型期,退回到10年前,產品差異是比較小的。近三四年,一系列藥品審評審批制度的變化、醫保政策變化等,都是在支持企業向創新的路上走,加速企業優勝劣汰。”徐海瑛說,過去,藥企還能靠銷售能力打出一片天,但從長遠角度來看,要靠獨特的產品勝出,所以,哈藥永遠有一塊壓艙石,就是消費者特別信賴的OTC產品。
 
    哈藥目前已有一個研究院,還在擴充實力醞釀與國際一流研發機構合作。“我們的研發是一個開放式創新模式,不是所有的創新工作都是我們一家做的。”徐海瑛說,哈藥核心管理團隊的11人中,有7位“海歸”,4位博士。
 
穩供常用藥
讓百姓用得起
 
    李克強總理在黑龍江考察時,叮囑哈藥集團,藥品是剛需,企業要增強責任感,既要確保常用藥的生產供應和價格平穩,確保藥品質量,又要把新藥發展起來,讓老百姓買得到、用得起、安全可靠、療效好,滿足群眾健康的需要。
 
    對此,徐海瑛承諾,要牢記總理囑托,哈藥是有著優良傳統的企業,將一直在常用藥穩供上發揮作用,這正是哈藥的長處。
 
    “我們是一個做普藥的公司,哈藥最大的特點就是做的都是良心好藥,老百姓都能用得起。”徐海瑛篤定地說。從產品組合和定價體系上著手,哈藥要全力保證基藥供應。“醫藥行業就是要拼產品,哈藥將對現有的產品線作出更好的規劃。短、中、長期,都有自己的解決方案。”
 
未來可期
“新版”哈藥再出發
 
    徐海瑛“堅定看好哈藥的未來”,她說:“我和我的管理團隊在這個時間點上來到哈藥,就說明我們對哈藥的未來有堅定信心。”
 
    哈藥產品線非常豐富,有1816個批文。徐海瑛透露,哈藥要把產品重新定位,把有臨床價值和消費者最需要的品種挑選出來,資源要向這些方向傾斜。
 
    這些年,醫藥市場的競爭環境和格局發生了巨大變化。8月初,哈藥的營銷部門已重新組合為兩個板塊,OTC與處方藥的銷售進行專業化分工,徐海瑛想“讓專業的人干專業的事”。
 
    從長遠看,徐海瑛已經在思考“8年以后的哈藥要做什么”。一個研發實力雄厚、股權結構完善的新哈藥,已經“出發”。

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